互聯網+鋼鐵將成為Q235B方管變革的新機遇

     互聯網+鋼鐵將成為Q235B方管變革的新機遇

　　這些年，鋼鐵行業發生了顛覆性的變化，鋼鐵企業間的兼并重組加速，傳統鋼貿企業被洗牌出局的消息不時傳出。近兩年市場回暖依然未能緩解鋼鐵企業的焦慮，未來發展瓶頸如何突破？如何跟上時代的節奏？有沒有更好的方法快速打開局面？下面就為大家提供一種Q235B方管變革的新機遇的方(fang)法，要仔細的挺好(hao)啊！

　　首(shou)先思(si)維模式要(yao)升級。互聯網的(de)(de)特點(dian)就(jiu)是(shi)(shi)包容(rong)、開(kai)放、共(gong)享(xiang)的(de)(de)思(si)維，這是(shi)(shi)一個顛(dian)覆性的(de)(de)變(bian)化(hua)，是(shi)(shi)人類思(si)維的(de)(de)潮流變(bian)化(hua)。包容(rong)是(shi)(shi)指(zhi)上萬家企業形(xing)成發展(zhan)共(gong)識(shi)；開(kai)放是(shi)(shi)指(zhi)形(xing)成更大(da)的(de)(de)發展(zhan)空間(jian)，共(gong)享(xiang)是(shi)(shi)指(zhi)企業之間(jian)能夠得到各(ge)自(zi)應有的(de)(de)利益。打破(po)傳統格(ge)局(ju)最根(gen)本的(de)(de)動力就(jiu)是(shi)(shi)通(tong)過(guo)互聯網來推動在鋼鐵產業發展(zhan)過(guo)程(cheng)中的(de)(de)思(si)維變(bian)化(hua)，要(yao)摒(bing)棄原有的(de)(de)競爭格(ge)局(ju)，變(bian)為包容(rong)、開(kai)放、共(gong)享(xiang)的(de)(de)格(ge)局(ju)。

　　其次，目標模式要有所突(tu)破(po)。現有的(de)模式是(shi)(shi)整合需(xu)求(qiu)、擴大需(xu)求(qiu)，但(dan)是(shi)(shi)需(xu)求(qiu)增長(chang)已經(jing)開始趨緩，靠(kao)消費拉動經(jing)濟(ji)已經(jing)走(zou)到極(ji)致。所以需(xu)要轉(zhuan)變為提高效率和質量來(lai)(lai)降(jiang)低成(cheng)本(ben)(ben)，形成(cheng)利潤空間(jian)。鋼鐵(tie)產(chan)業(ye)(ye)降(jiang)低成(cheng)本(ben)(ben)的(de)空間(jian)，一(yi)是(shi)(shi)勞(lao)動力成(cheng)本(ben)(ben)，二是(shi)(shi)原材(cai)料成(cheng)本(ben)(ben)，三是(shi)(shi)物(wu)流成(cheng)本(ben)(ben)，現在能降(jiang)的(de)就是(shi)(shi)物(wu)流成(cheng)本(ben)(ben)。我(wo)們是(shi)(shi)用(yong)互聯網+來(lai)(lai)推(tui)動鋼鐵(tie)產(chan)業(ye)(ye)的(de)轉(zhuan)型升級，路(lu)子比現在寬得多。非走(zou)不(bu)可(ke)，不(bu)走(zou)必死，鋼鐵(tie)要自強(qiang)，鋼鐵(tie)物(wu)流降(jiang)成(cheng)本(ben)(ben)有一(yi)席之地。

　　第三，生產(chan)經營模式(shi)(shi)要轉變(bian)(bian)。降(jiang)(jiang)低(di)(di)物流成(cheng)(cheng)本，靠(kao)組織模式(shi)(shi)，從現在的(de)傳統模式(shi)(shi)轉變(bian)(bian)為供(gong)應鏈模式(shi)(shi)，這是(shi)(shi)核(he)心(xin)之核(he)心(xin)，關(guan)鍵之關(guan)鍵。不是(shi)(shi)指企業(ye)內部(bu)的(de)降(jiang)(jiang)低(di)(di)成(cheng)(cheng)本空(kong)間，而(er)是(shi)(shi)整個行業(ye)的(de)空(kong)間，是(shi)(shi)企業(ye)和企業(ye)之間整合與優(you)化。例如，我們通過供(gong)應鏈整合可以減少倉庫，十家變(bian)(bian)成(cheng)(cheng)六、七家。

　　第四(si)，互(hu)聯網(wang)+推(tui)動功(gong)能模式(shi)創(chuang)新。一是整(zheng)合(he)(he)，以(yi)前整(zheng)合(he)(he)更多(duo)的是信息資(zi)源(yuan)，今后整(zheng)合(he)(he)市(shi)場資(zi)源(yuan)與(yu)(yu)供給(gei)資(zi)源(yuan)。二是優(you)化流(liu)程，在多(duo)元化資(zi)源(yuan)的整(zheng)合(he)(he)基礎(chu)，線上線下(xia)進行(xing)優(you)化。三是產業(ye)(ye)協同(tong)，鋼(gang)鐵企(qi)業(ye)(ye)與(yu)(yu)下(xia)游建(jian)立合(he)(he)作關系(xi)。四(si)是系(xi)統(tong)的融(rong)合(he)(he)，產業(ye)(ye)和產業(ye)(ye)、企(qi)業(ye)(ye)與(yu)(yu)企(qi)業(ye)(ye)間的利潤(run)開(kai)始模糊，在同(tong)一條供應鏈上形(xing)成生(sheng)態(tai)圈，包括金融(rong)，所以(yi)要在整(zheng)合(he)(he)的基礎(chu)上，推(tui)進包容、共享、開(kai)放的思維。從而降(jiang)低成本，降(jiang)本增效(xiao)。互(hu)聯網(wang)+鋼(gang)鐵是鋼(gang)鐵企(qi)業(ye)(ye)變革的新機遇。